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故事荟 | 同方之星吴涛:千帆尽过,归来仍是少年
2022-09-30

       在同方智慧节能产业本部智慧建筑与园区公司,流转着一本《调试笔记》,被称为公司系统调试的技术宝典,每当工程调试现场遇到难题时,大家总会到里面去寻找解决之道。


       这本“宝典”的作者叫吴涛,现任公司技术集成部副经理。


       吴涛始终信奉“难题,只有在实干中才能破解;能力,只有在积累中才能提高”,于是他养成了记笔记的习惯。遇到系统调试的重点难点,他会记下来;遇到容易出现的错误步骤,他也会记下来。随着笔记越来越厚,他也从一个需要师傅带的“调试小白”变身成为独挡一面的技术团队带头人。


       在同方工作12年,将项目经验整理记录下来早已成为吴涛的固定动作坚持至今……


       2010年初,刚加入同方的吴涛就接到了一个“烫手的山芋”。


       什邡市人民医院是当时北京市对口援建什邡最大的工程项目之一。这个项目的智能化系统调试工作落到了当时只有25岁的吴涛肩上。作为团队中最年轻的技术工程师,他这一次要独挑大梁。


       “或许是对自己的技术能力有底气,又或许是初生牛犊不怕虎,在刚接到这个项目时虽感责任重大,但也是信心满满。”吴涛说。


       虽然距离2008年那场灾难已经过去了一年多,但转车去往工程现场的路上,仍能随处唤起脑海中那些已被尘封的过往画面。道路两旁的地震裂缝仍然触目惊心,地下水股股地从裂缝中向上涌着,惨烈而痛心。


       “像什邡人民医院这样的建筑体量,系统调试工作至少需要6个月。”刚与项目组接上头,前来什邡调研的北京专家就给吴涛和调试团队来了个“下马威”。




       面对艰苦的工作条件和陌生的生活环境,吴涛没有时间多想和适应,“干就是了!”


       除了睡觉,其余时间基本都扑在了工地上,爬过多少坡坎,已经记不清了,总之每天都是一身土一身泥。清秀、帅气的“偶像包袱”早就扔了,这倒帮助吴涛以最快的速度和整个项目部打成了一片。“大家熟络起来,援建项目全力以赴、热火朝天的工作氛围时刻都能感染着我。”吴涛现在回想起当时的景象,仍然很是兴奋。


       为了能够尽快开展调试工作,吴涛他们对现场管、线、施工和图纸情况进行逐一核对。因为工期紧张,需要边施工、边调试,这给调试工作造成了不小的困扰。


       很快,吴涛成为了工程现场大家眼中那个最“操心”的人。“我会亲自检查安装有问题的阀门,可能发生晃动的传感器线缆,存在安全隐患的控制柜安装位置等等。我多操一点心,就可以多降低一点后期调试的风险。”


       什邡援建项目是较早应用同方自主研发的控制系统产品的一个项目,在系统设计和调试方面都有着很大的突破,且没有先例可循。


       吴涛自己设计的系统调试记录表发挥了重要作用。机柜号、控制设备名称、端子号、信号类型……不胜其烦地一一标注,并按照系统功能分区对应相关设备。


       精细化的工作方式和管理手段让吴涛他们尝到了甜头,仅用4个月便完成了由专家推论的6个月的调试工作量,成功保障了什邡市人民医院在2010年10月30日正式交付使用。


       不仅如此,工程质量也经受住了严格的检验。什邡人民医院援建工程获得了国家优质工程奖,当地主管领导给予高度赞誉:“这是援建工程里做的最好的!”


       挺得过难关  端得稳桂冠


       2018年12月20日,一场技术发布会在北京中国科技会堂举行,“群智能”作为我国自主研发的创新性新型建筑智能化平台技术引起业界关注。


       “建筑中对高大空间的智能化控制很难保持稳定,控制系统架构复杂且工程施工难度大,后续的维护难度也很大。这是建筑领域普遍存在的问题。”吴涛说,“群智能技术提出了建筑扁平化、无中心的控制系统架构,区别于传统分层中央控制的智能化系统,可以为建筑、城市控制管理搭建灵活开放的平台,有效解决建筑中普遍存在的系统运行效果不佳的问题。”




       吴涛有幸深度参与了这项由同方与清华大学共同承担的“十三五”国家重点科研项目课题的研究。2016至2018的两年间,同方团队相继攻克了“即插即用的扁平化无中心建筑智能化系统平台软硬件研发”“新型建筑智能化系统在工程实践中的实施”和“新型建筑智能化系统在运行维护使用中的评价方法”等子课题。


       “以目标为导向、以问题为导向、以结果为导向,对于破除创新路上所遇到的瓶颈至关重要。”吴涛还记得课题组在第一次研讨会上爆发的激烈讨论。争执是围绕“如何保障课题示范项目能够稳妥落地”展开的,大家基于各自的经验和熟悉的技术路线各持己见,一时间无法达成一致。


       会议一度僵持不下。


       最终,大家还是回到了客观分析系统建设现状、剖析当前控制系统在建设中存在的问题,以及设备设施安装对环境的要求上来。攻关目标统一了,解题思路统一了,再加上高效的执行力和强大的交付能力,一通百通。


       “研究目标明确、结构完整、内容丰富”,这是课题验收时专家对项目的评价。“从传统总线思维到群体智能控制思维的转变,从工程定制化思维到工程产品模块化思维的转变,从控制系统调试到用户需求实现的转变”,这“三个转变”则是吴涛在项目结题时对自己的评价。


       此后,群智能技术在国家游泳中心“水冰转换”和国家体育场“鸟巢”的智慧化改造升级中均发挥了重要作用。




       “水冰转换对热湿环境控制要求极为严苛。国际上通行的做法是要靠制冰师极高的个人技术和丰富的经验才能完成。起初,外籍制冰师并不相信我们的智能化系统平台,仍然坚持每次手工测量验证。但经过一次次的参数比对,到后来,制冰师可以说对我们的系统已经产生依赖了。”吴涛笑着说道。


       除“鸟巢”和“冰立方”,同方的技术团队还参与了延庆冬奥村、国家速滑馆、首钢滑雪大跳台等多个冬奥场馆智能化工程的建设。在贡献技术创新的同时,还参加了北京市《大型综合体育场馆智能建筑建设标准》的编制,贡献了体育场馆“反复利用、持久利用、综合利用”的智能化改造“北京经验”。




       冬奥会后,同方相继收到来自科技部科技冬奥领导小组、北京市 2022年冬奥工程建设指挥部办公室等多家单位的感谢信。“基于AIoT的设备监测诊断预警技术”还荣获了第五届全国设备管理与技术创新成果奖。


       吴涛对能够全程参与国家重大科技创新和重大工程建设深感自豪。他说:“创新没有休止符,能够因为热爱而执着追求,是一种幸福。作为一名党员,就应该把人生理想融入国家和民族的事业中,在大有可为的新时代干出一番大作为!”